Dit is mijn reactie op “Mismatch dreigt, Generatie Y is anders”.

Organisaties staan voortdurend voor de uitdaging om goed te matchen met een uiterst dynamische arbeidsmarkt. In die markt zijn waarden, normen, overtuigingen, mens- en organisatiebeelden en drijfveren voortdurend in ontwikkeling.

Managementsysttemen en culturen binnen organisaties ontwikkelen zich op een andere manier:

1. De vertaling van organisatiebehoefen naar managementsystemen kost tijd en hebben eerder de neiging om zich, tegen weerstanden in, te installeren dan gevoelig te zijn voor signalen van de gebruikers. Daardoor zijn die systemen, tegen de tijd dat ze eenmaal zijn geïnstallerd, makkelijk verouderd ten opzichte van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

2. De besluitvorming over hoe en welke systemen nodig zijn vindt plaats in een politiek krachtenveld en te vaak nog in de top van de organisatie. Daardoor zijn de systemen vaak eerder cosmetisch van aard dan dat ze aansluiten bij de werkelijke behoeften van de organisatie.

3. De ontwikkeling van systemen vindt vaak nog teveel plaats binnen de locale rationaliteit van organisaties. Wat daar geldt, geldt echter nog niet voor de hele wereld.

Organisaties hebben door bovengenoemde oorzaken vaak de illusie dat ze mensen kunnen zoeken die passen bij hun cultuur zonder dat ze in de gaten hebben hoe ver hun cultuur, managementsystemen en managementstijlen afwijken van wat gangbaar is in de samenleving en op de arbeidsmarkt.

Vervolgens vragen organisaties zich af waarom ze geen mensen kunnen vinden die “passen in de organisatie”.
Misschien is het effectiever om het probleem eens om te draaien. Zie ook http://oldhoffnetwork.web-log.nl/